PMとPLの違いがない！
PM（プロジェクトマネージャー）とPL（プロジェクトリーダー）の違いが明確ではないソフトウェア会社がある。以前に勤めていた会社がまさにそうだ。一般にPMはプロジェクトの総責任者で、特に開発リソースや予算に関する責任的立場だ。一方、PLは実際に開発を行うチームの指揮官であり、プロジェクト遂行の責任的立場だ。
以前に勤めていた会社のように、組織体系が曖昧なソフトウェア会社では、PM兼PLという責任の所在を担当者に押し付ける傾向がある。ましてやPMとはなばかりで、ただ書類上の名前が記載されているだけのケースも多い。「ソフトウェア会社に営業は必要か否か？」の糸口として、PMは受注活動から職務が始まり、見積り、引き合いの受注を経て開発リソースの割り当て、PLの選定を行い、そこから先はPLに実行権限を委譲する。つまり営業的な活動をもカバーする役割であるべきだと思う。ここに経営者の意図が直接的に伝わる体制が整えば、かなり堅牢なソフトウェア会社になるのではないだろうか？
以前に勤めていた会社のように、組織体系が曖昧なソフトウェア会社では、PM兼PLという責任の所在を担当者に押し付ける傾向がある。ましてやPMとはなばかりで、ただ書類上の名前が記載されているだけのケースも多い。「ソフトウェア会社に営業は必要か否か？」の糸口として、PMは受注活動から職務が始まり、見積り、引き合いの受注を経て開発リソースの割り当て、PLの選定を行い、そこから先はPLに実行権限を委譲する。つまり営業的な活動をもカバーする役割であるべきだと思う。ここに経営者の意図が直接的に伝わる体制が整えば、かなり堅牢なソフトウェア会社になるのではないだろうか？
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