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PMとPLの違いがない！
PM（プロジェクトマネージャー）とPL（プロジェクトリーダー）の違いが明確ではないソフトウェア会社がある。一般にPMはプロジェクトの総責任者で、特に開発リソースや予算に関する責任的立場だ。一方、PLは実際に開発を行うチームの指揮官であり、プロジェクト遂行の責任的立場だ。
組織体系が曖昧なソフトウェア会社では、PM兼PLとなることも珍しくない。これは責任の所在を担当者に押し付けていることに他ならない。ましてやPMとはなばかりで、ただ書類上に名前が記載されているだけの存在も多い。しかしソフトウェア会社にとって、PMの職務を確立し、その責務を果たすことが非常に重要だと思う。PMの職務は見積り作業から始まり、PLの選定、開発リソースの割り当てを行い、PLに実行権限を委譲する。つまり営業的な活動をもカバーする役割であるべきだと思う。ここに経営者の意図が直接的に伝わる組織体制が加われば、かなり堅牢なソフトウェア会社になるのではないだろうか？
組織体系が曖昧なソフトウェア会社では、PM兼PLとなることも珍しくない。これは責任の所在を担当者に押し付けていることに他ならない。ましてやPMとはなばかりで、ただ書類上に名前が記載されているだけの存在も多い。しかしソフトウェア会社にとって、PMの職務を確立し、その責務を果たすことが非常に重要だと思う。PMの職務は見積り作業から始まり、PLの選定、開発リソースの割り当てを行い、PLに実行権限を委譲する。つまり営業的な活動をもカバーする役割であるべきだと思う。ここに経営者の意図が直接的に伝わる組織体制が加われば、かなり堅牢なソフトウェア会社になるのではないだろうか？
| ヌルポなクーロン |
