工数と開発期間の差をうめる経営努力
ソフトウェア開発では作業にかける時間（工数）とカレンダー上の時間（開発期間）が一致しないことがよくある。1日8時間の工数をかけて5日間 作業した場合、40hの工数となる。しかし開発期間としては5日間で終わるかというと、発注元からの回答待ちや、テスト担当者からの障害報告待ちなど、様々な要因で工数と開発期間は一致しなくなるものだ。しかし経営者は実作業の工数が40hであっても、トータルの開発期間が10日間を要するとしたら、80hの見積もりを考える傾向がある。
これは担当者の拘束期間も含めた考え方だ。客先に常駐して時間を完全に拘束されるならこの考え方は正しい。しかし、社内の受託作業でも同じ考え方をとる経営者がいる。本来であればこの場合、経営努力でリソースの稼働率を最適化し、コストパフォーマンスの改善を図るものだ。今のソフトウェア業界が他の業界に比べていかに甘い環境にあるかと感じてしまう。
これは担当者の拘束期間も含めた考え方だ。客先に常駐して時間を完全に拘束されるならこの考え方は正しい。しかし、社内の受託作業でも同じ考え方をとる経営者がいる。本来であればこの場合、経営努力でリソースの稼働率を最適化し、コストパフォーマンスの改善を図るものだ。今のソフトウェア業界が他の業界に比べていかに甘い環境にあるかと感じてしまう。
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