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フラットな組織は組織にあらず
小規模なソフトウェア会社にはフラットな組織体系を持つところが多い。しかしフラットな組織はどれだけ会社にとって無意味なものか。それを魅力とする理由が分からない。少数精鋭、すべての社員が経営者的な意識レベルを持ち、すべての社員が営業・生産活動に取り組む。経営者を除き、誰が上でも下でもない。ここには組織力は作用しない。若い社員が成長する機会もない。あるのは個々人の能力のみ。
| ヌルポなクーロン |
