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フラットな組織は組織にあらず
以前に勤めていた会社ではフラットな組織構成をひとつのアピールポイントに掲げていた。少数精鋭ですべての社員がある種の経営者的な意識レベルを持ち、営業・生産活動に取り組もうとする考えが根底にある。しかし新卒社員の採用や社員間のスキルレベル、モチベーションの差が大きくなるにつれて、フラットな組織構成は成立しなくなる。会社が優秀な社員に軸足を置けば脱落する者も現れるだろうし、逆に若い社員に軸足を置けば会社の成長は鈍化する。もうこの時点でフラットな組織構成は成り立たない。いや、そもそもフラットな組織構成でどんなメリットがあるのだろうか？フラットである時点で組織ではない。必要なのはフランクな組織だ。
フラットな組織は組織ではない。よりパフォーマンスを高めるには、優れた組織を構築することが重要。フランクな組織を作るべき。
| ヌルポなクーロン |
